【咨询、培训】
博雅咨询、培训
我们只关心两个问题：
客户需要什么
我们怎样满足客户
——深圳市博雅文化传播有限公司
博雅教育培训机构（以下简称“博雅”）是从事个人职业发展培训和企业管理咨询的专业教育培训机构。我们与多家知名学府、商学院以及国际知名的培训机构有着长期和紧密的合作，是众多国际知名商学院在亚洲地区的合作伙伴之一。
博雅秉承诚信、专业、价值、创新的理念，以先进的培训方法和有效的改善模式，通过高品质的培训和完善咨询流程的贯彻实施，帮助政府职能部门、企业提升业绩。
博雅汇集政府培训、企业培训、管理咨询和拓展训练于一体，通过有效的培训方法和先进管理理念，真正使政府职能部门、企业的个人发展和组织策略得以实现，帮助政府、企业改善绩效，提升核心竞争力。
商场如战场，怎样在激烈的竞争中成为赢家？
环境瞬息万变，怎样使企业做强做大持续发展？
提升员工素质，增强团队凝聚力，是你别无选择的选择！
改善管理机制，提升综合竞争力，是你走向成功的必由之路！
为帮助企业解决问题，博雅文化传播有限公司专家团隆重推荐
企业内训和管理咨询专业解决方案
本解决方案以“三维动态创新管理理论”为背景，从“员工内训”和“管理咨询”两大模块入手，集合多位专家的智慧，细化出专项解决方案，企业可依据自身状况，灵活选择开展内训和咨询的接入点，如下图：
你的企业
内训精品课程
《赢在执法：高效执行力及六大关键》
课程价值：通过学习，使学员掌握管理学的基本常识，了解目标管理/计划管理/团队建设等知识，以及执行力提升的关键所在。
学习亮点：执行力提升的三维创新模型/执行力提升的六大关键。
《管理者的定位及角色认知》
课程价值：通过学习，使学员充分了解高级经理人应具备的职业素养，明白自身在团队中的角色和定位，有利于沟通各面关系，强化工作的协调性。
学习亮点：创新的五字新素质模型及“十二力”修炼。
《绩效考核与绩效管理》
课程价值：通过学习，全面提高学员对绩效考核与管理重要的价值的认识，转变思想观念，由反感考核变为拥护考核；使学员明确现代企业绩效管理的基本理论，走出简单绩效考核的误区，明白战略化考核的基本特点及其与企业长远发展的关系，基本掌握绩效考核与管理的相关技术；在操作层面上，全面了解系统的、非系统的考核方法，尤其是关于KPI指标的确定、平衡计分卡（BSC）实施导入等方面问题，能够在一定程度上掌握相关方法，为将来在专家指导下开展绩效管理实施奠定良好的理论基础和思想基础。
学习亮点：绩效管理支持系统/平衡计分卡（BSC）/关键绩效指标法（KPI）
《企业可持续发展与战略管理》
课程价值：通过学习，使学员增强危机意识，转变思想观念，以积极的心态投入工作，锐意进取，不断改革与创新，增强企业中高层管理干部队伍的核心竞争力和团队战斗力，并强调切合自身企业发展前提下的战略规划及决策。
学习亮点：战略化的高度/国际化的视野/系统化的思考/全方位的整合/多层次的策划/动态化的执行。
《时间管理与工作统筹技巧》
课程价值：通过学习，使学员了解时间的真谛；熟练运用目标设定与时间规划的方法；了解时间浪费的外在因素并掌握相应的解决方法配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
学习亮点：掌握第四代时间管理法/授权的原则与方法/会议组织与管理方法。
《赢在细节：企业精细化管理的操作与实践》
课程价值：通过学习，使学员了解目前国内企业管理发展的基本状况，认识到精细化管理是企业管理从人治向法制化过度的必由之路，从而引导员工努力改变观念，自觉提高相关意识，增强工作的责任感，掌握精细化管理的基本原则，相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
学习亮点：精细化管理的前提/原则和方法/如何实现细节管理。
《领导授权与控权的艺术》
课程价值：通过学习，使学员了解领导学基本常识，掌握领导授权与控权的艺术心法，学会物质与精神相结合激励方法管理下属。
学习亮点：不同层次员工的心理剖析/领导艺术管理心法修炼。
《员工危机意识与情商管理》
课程价值：通过学习，学会自我调控心态及情绪，进行自我情商管理，从而能够在繁重的工作压力下保持良好的心境；检验学员逆境商数，增强工作中的抗压能力，从而实现全面提升人才团队整体心理素质的目的。
学习亮点：员工素质的五字模型/管理情商的五种方法。
《创新与超越性思维》
课程价值：通过学习，使学员认识到创新思维在新经济时代的极端重要性，通过震撼性的实力发现潜藏在思维深处的障碍，在轻松的互动游戏中感悟人类思维的伟大精妙，从本体而不是工具意义上摧毁的思维方式，重建未来领导者具有战略意义的创新思路。
学习亮点：解决问题的六大方法/创新七大要素。
《员工精神激励与团队建设》
课程价值：使学员了解未来宏观经济的走势，振奋精神，重塑信仰，增强团队的凝聚力和战斗力，调动员工的内在热情和原动力，建立真正的利润共同体、情感共同体和事业共同体。
学习亮点：企业基业常青的两条原理/员工素质五字模型。